Praxisbericht
Ein Zielsystem im Unternehmen: So implementieren Sie es richtig
Wolfgang Steiner
Abstract
Ein effizientes Zielsystem ist eines der wesentlichen Governance-Instrumente des Managements, um eine Organisation zu steuern und Vorgaben zur Verwirklichung der erklärten Vision zu erteilen. Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit Visionen und Zielen, die stringent verfolgt werden, überdurchschnittlich erfolgreich am Markt agieren. Darüber hinaus sind Zielvorgaben ein wichtiges Führungselement, um sowohl Leadership als auch dem Streben nach Autonomie und Selbstständigkeit bei Mitarbeitern 1 gerecht zu werden. Beide Aspekte - mehr Führung auf der einen Seite und mehr Eigenständigkeit auf der anderen Seite - lassen sich über den Weg der Zielklarheit und des Ziel-Commitments miteinander verbinden. Ein Zielsystem muss dabei die IT als integralen Bestandteil oder "Enabler" einbeziehen, um Unternehmensziele erfolgreich zu realisieren. Dies macht ein systematisches und durchgängiges Vorgehen vom Unternehmensziel bis zum IT-bezogenen Ziel unumgänglich, wie dies die Zielkaskade in COBIT 5 propagiert.
Der folgende Artikel beleuchtet die Wirkungsweise der Zielkaskade in COBIT 5 ausgehend vom allgemeinen Managementansatz. Wie der eigenen Unternehmenssituation bei der Anwendung der COBIT-Zielkaskade Rechnung getragen werden kann, um die gebotene Individualität und Identität im Zielsystem zu berücksichtigen, wird praxisnah dargestellt.
