Fachthemen
CIO - Manager des Information Business!
Thomas Pietsch, Sylke Gippner
Abstract
David Burden, CIO von Royal Mail, vertritt die Meinung: "2015 wird es nur noch zwei Arten von Unternehmen geben: Unternehmen, die erkannt haben, dass IT ein zentraler Punkt der Unternehmensstrategie ist, und Unternehmen, die nicht länger existieren" [Harvey Nash Group 2007, S. 12].
Wenn die IT von einem Unternehmen als zentraler Punkt und strategisch wichtiges Thema erkannt wurde, dann sollte das Thema IT in der Unternehmensleitung angemessen vertreten werden. Oder im Umkehrschluss: An der Vertretung eines Themas in der Unternehmensleitung kann abgelesen werden, welche Relevanz das Unternehmen einem Thema tatsächlich beimisst.
Es stellt sich also die Frage, ob es einen Funktionsträger gibt, der sich dieses Themas annimmt. Weiterhin muss geprüft werden, ob dieser Funktionsträger in der Geschäftsleitung angesiedelt und damit der Bedeutung des Themas angemessen entscheidungsbefugt ist.
Die ständig gestiegene Bedeutung von Informationen als Wirtschaftsgut und von Informationstechnik als Arbeitsmittel zur Verarbeitung dieses Wirtschaftsgutes haben zur Entstehung und Etablierung eines Verantwortlichen für das Themengebiet geführt, des CIO (Chief Information Officer). Unter dieser Bezeichnung existiert in Unternehmen weltweit eine derartige Vielfalt von Vertretern mit dieser Funktion, dass es interessant ist, organisatorische Ansiedlung, Kompetenzen, Aufgaben und Rollenverständnis von CIOs zu untersuchen und die Entwicklung dieser Manager-Spezies zu ergründen. Der hier vorliegende Beitrag soll helfen, die Situation zu erhellen, und dazu beitragen, dass die erste Gruppe der von David Burden prognostizierten Unternehmen möglichst groß wird.
