Fachthemen
Integration von Enterprise Architecture Governance und IT-Governance
Dirk Olufs
Abstract
Die in der Literatur existierenden Governance-Modelle lassen sich je nach Wirkungsbereich grob klassifizieren (Corporate-, IT-, Enterprise Architecture Governance). Die Unternehmensziele werden in den jeweiligen Governance-Stufen schrittweise verfeinert und in konkretere Strategien umgesetzt. Idealerweise sollte die Ausprägung eines Governance-Frameworks einer jeweiligen Stufe dem nachfolgenden als Rahmen dienen, in dem Veränderungen umgesetzt werden können. In der Realität lassen sich die existierenden Governance-Frameworks jedoch nicht immer eindeutig in eine Governance-Stufe einordnen, und Übergänge zwischen den Stufen sind häufig nicht oder nur unzureichend definiert. Im vorliegenden Artikel werden ein Modell der IT-Governance und die Governance-Elemente einer Enterprise Architecture innerhalb der DHL Express Europe zueinander in Beziehung gesetzt und auf Basis von existierenden Best-Practice-Modellen erweitert. Hiermit verbundene Ziele sind die Förderung von Transparenz, die Berücksichtigung und Einhaltung gesetzlicher Regelungen sowie die Gewährleistung des Wertebeitrages innerhalb der DHL Express Europe.
