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Val IT - das Framework zur Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IT
Matthias Goeken, Wolfgang Johannsen
Abstract
Verschiedene Studien belegen, dass diejenigen Unternehmen einen höheren Wertbeitrag ihrer IT erzielen, die geeignete Managementverfahren und angemessene Methoden zur Planung und Steuerung der Informationsverarbeitung verwenden. Auch lässt sich zeigen, dass Unternehmen bei der Anwendung von Technologien im Sinne der Unternehmensstrategie bzw. der Unternehmensziele unterschiedlich stark erfolgreich sind, d.h. einen unterschiedlichen Wertbeitrag der IT erzielen. Konsequenterweise hat das ITGI ein Framework entwickelt, das genau diese Thematik adressiert. Hierbei handelt es sich um das Val-IT-Framework, das seit 2008 in der Version 2.0 vorliegt. Dieses ergänzt COBIT um Fragestellungen, die den geschäftlichen Wert von Investitionen in der IT betreffen. Es soll die Frage beantwortet werden: "What does it take to ensure that IT results in positive - and perhaps even transformational - business value?".
Um das Framework herum existieren verschiedene Publikationen, die unterschiedliche Facetten dieser Thematik in unterschiedlicher Detailtiefe beleuchten. Neben dem Framework selbst, das im Folgenden im Mittelpunkt steht, sind dies ein Dokument, das das Vorgehen bei der Erstellung und die Inhalte eines Business Case beleuchtet, eine Fallstudie der ING Case sowie die Getting Started Guideline, die Aspekte der Einführung eines Wertemanagements für die IT beschreibt.
